Тренинги под открытым небом — модная тенденция в нашем жаждущем приключений и познания пограничных состояний обществе. Они являются подходящей альтернативой для команд, которые застопорились в своем развитии или хотели бы попробовать что-то новое, чтобы усовершенствовать свое умение работать сообща. То, что жизненные формы обучения, затрагивающие весь спектр человеческих ощущений, эффективнее, чем чисто когнитивные подходы, ни для кого не секрет. Методический инструментарий, включающий среди прочего психодраму, социометрию или целостно…
Читать дальше Вывод

Данная техника таит в себе немалый риск. Наряду с «обычным» риском обидеть существует дополнительное групповое давление, которое доводит порой до превышения совместимых со здоровьем пределов. Так как для выполнения большинства упражнений требуются определенная физическая подготовка и ловкость, то снова оживают в памяти воспоминания об уроках физкультуры. Толстые и неспортивные снова убеждаются в том, что они скорее мешают совместному решению спортивной задачи, особенно если соревнуются между собой две команды…
Читать дальше Критические замечания

В ходе таких тренингов участники зачастую устанавливают физический контакт друг с другом: подают друг другу руки, опираются друг на друга, кого-то подхватывают все вместе или переносят. Для многих это является сдерживающим фактором, так как прикосновения, прежде всего в профессиональной среде, связаны с многочисленными табу. В ходе таких мероприятий люди вынуждены переступить через этот сдерживающий порог, что часто приводит к установлению более тесных контактов. Кроме того, участникам предлагается непривычная…
Читать дальше Физический контакт

Обычно в мероприятиях под открытым небом задания комбинируются таким образом, чтобы были задействованы различные умения. Таким образом можно выявить и изменить распределение ролей. Использование сильных сторон личности и одновременно распознавание собственных слабостей, равно как и вынужденное снятие с себя ответственности, дают новый опыт. Так, многие упражнения требуют, чтобы участники — иногда в самом прямом смысле слова — слепо полагались друг на друга, как, например, в упражнении «Доверяющее падение»…
Читать дальше Опыт самопроверки и командной работы

Умение взаимодействовать. Существенной особенностью тренингов под открытым небом является то, что все задачи можно решить только сообща, поэтому правила рассчитаны на привлечение по возможности всех участников. В последующих обсуждениях рассматривается прежде всего следующее:

• решены ли поставленные проблемы и каким образом;

• что именно участники узнали о себе и других;

• как функционировала кооперация и коммуникация;

Мероприятия по командному развитию, проводимые под открытым небом, как правило, проводятся в необычной, дикой местности и предполагают в том числе интенсивную жизнь на лоне природы. Речь идет о педагогике переживания, призванной способствовать обретению опыта, который не может быть предложен в рамках традиционных тренингов в помещениях. Сочетание командных процессов с экстраординарными задачами и особыми физическими нагрузками зачастую дает интенсивный опыт обучения и поиска самости. При оценке упражнений участники получают…
Читать дальше Что такое мероприятия под открытым небом?

Во многих процессах командного развития в течение последних нескольких лет усиленно используются мероприятия на открытом воздухе. Не имея намерением исчерпывающе описать данную сферу, мы даем здесь краткий обзор, так как считаем такие тренинги в определенных ситуациях исключительно полезными для команды…
Читать дальше Экскурс: использование в командном развитии мероприятий под открытым небом

Здесь проделывается путь от «МЫ» назад к «Я». Хорошо знакомое приходится вновь оставлять. Принадлежность к какой-то группе, характеризующейся эффективностью, гласностью, уважением и доверием, многие люди считают самым ценным опытом. Поэтому мы то и дело наблюдаем в командах тенденцию отрицать предстоящую разлуку и предпринимать неоправданно энергичные попытки сохранить привычное. Людям хотелось бы продолжить деятельность рабочих групп, продлить занятия на курсах повышения квалификации или, по меньшей мере, снова регулярно встречаться. Опыт показывает, что такие намерения редко бывают долговечными. Смысл в продолжении есть только в том случае, если не просто продлевается завершенный процесс, а формулируется новый коллективный договор с совместным четким и реалистичным целеполаганием, который может быть как профессионального, так и личного характера. При этом участники должны уяснить, движет ли ими стремление к доверительности, или же время и задача и в самом деле оправдывают продолжение совместной деятельности. Задача. В конце совместной работы необходимо подвести итоги по исходному контракту и закрыть его. Успехи нужно отметить, недостатки вскрыть и сформулировать конструктивные предложения для будущих предприятий подобного рода. Шаг развития. Существенные шаги развития вытекают из предыдущих пунктов: речь идет о честном подведении итогов, интеграции опыта, знаний и приобретенных умений, а также о разработке индивидуальных и совместных перспектив («lessons learnt»). Роль и задача руководства. Центральная задача руководства заключается в том, чтобы предложить структуры, способные придать законченность трем названным в начале аспектам напряженности. Для этого вам как руководителю необходимо заранее подготовить прощание. Постарайтесь заблаговременно, то есть к концу предыдущего этапа, указать на значение стадии прощания для совместной работы, каждого участника в отдельности и команды в целом. Полезные групповые мероприятия. Членам команды необходимы время и возможность, чтобы попрощаться друг с другом. Будучи руководителем, вы могли бы взять на себя модерацию заключительного сеанса обратной связи, включающего в том числе и ваше собственное прощание, и в этой связи следует попросить членов команды дать обратную связь о вашей роли в процессе. Возможные на данной стадии сбои. Опасность на данной стадии представляет, с одной стороны, нереалистичное продление, о котором мы уже упоминали, а с другой, оно может «растворяться», например, когда члены команды на завершающей стадии уже почти не появляются, отговариваются другими встречами и удаляются от процесса. Нам то и дело встречалось на практике, что некоторые люди, особенно если у них имеются личные трудности с ситуациями прощания, избегают подобных церемоний, прикрываясь неубедительными доводами.

Руководство…
Читать дальше От «мы» к «я»

Характеристика. Ни одна группа не вечна! Прощание неизбежно. Иногда оно предопределено, например, когда выполнены проектные задания или достигнуты временные пределы. Прощаться нужно также, если один или несколько участников хотят покинуть команду, а вместо них должны добавиться новые лица. Тогда командное развитие начинается с первой стадии. Затяжными, не совсем ясными прощания получаются, если исходные договоры больше не соответствуют действительности или перестают устраивать кого-то из членов группы. В…
Читать дальше Стадия прощания

Команда достигла апогея своей зрелости. Задача ее заключается в том, чтобы использовать свой потенциал и сохранять его в течение продолжительного периода времени. Для этого требуются регулярные командные проверки. Роль и задача руководства. Будучи руководителем, вы можете на данной стадии в принципе ограничиться наблюдением за деятельностью команды, консультативным сопровождением работы, делегированием заданий, координацией процессов или модерацией кооперирования. Правда, администраторы испытывают трудности в тех случаях, когда они симбиотически…
Читать дальше Шаг развития